應(yīng)上海二建公司要求，公司臺山項目部開展“四不兩直”專項監(jiān)察，以“雷霆行動”筑牢項目安全質(zhì)量防線，為深入貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)與項目管理的“雷霆行動”各項要求，壓實項目管理責(zé)任，

2025年09月09日上海二建公司監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”方式，深入公司臺山項目部開展專項監(jiān)察，通過“考問驗證+實地核驗”雙重舉措，全面檢驗項目管理實效，以嚴標準、硬措施推動“雷霆行動”落地見效。

 

 

監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)抵達臺山項目部后，未召開專項匯報會，而是直接深入施工一線與辦公區(qū)域，聚焦“雷霆行動”中明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進度推進、人員履職等核心要求，開啟“沉浸式”監(jiān)察。在施工現(xiàn)場，監(jiān)察組重點查看了設(shè)備維護工作、有限空間作業(yè)管控、臨時用電規(guī)范、安全防護措施落實情況，以及關(guān)鍵工序的質(zhì)量管控流程，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題現(xiàn)場拍照記錄，建立問題臺賬，明確整改責(zé)任人與完成時限，要求立行立改、閉環(huán)管理，堅決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的僥幸心理。針對現(xiàn)場考查中暴露的薄弱環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場叮囑相關(guān)負責(zé)人要強化常態(tài)化安全知識，切實提升作業(yè)人員安全素養(yǎng)，讓“安全第一”的理念入腦入心。

 

  

 

為杜絕“紙上談兵”，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)還隨機抽取項目部管理人員、技術(shù)骨干及一線作業(yè)人員，圍繞“雷霆行動”實施方案、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容進行現(xiàn)場考問和驗證考試。從項目負責(zé)人對整體管控措施的闡述，到安全員對風(fēng)險點排查的細節(jié)說明，再到作業(yè)人員對崗位安全要點的掌握，考問覆蓋“決策-管理-執(zhí)行”全鏈條，確保“雷霆行動”要求真正入腦入心、落實到崗。同時到項目工具庫房檢查，對庫房管理作出重要指導(dǎo)。

 

   

 

 

 

此外，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部甲方業(yè)主圍繞“共建安全生產(chǎn)新格局”展開深入研討。雙方就當前項目安全生產(chǎn)管理中的難點問題交換意見，共同分析行業(yè)內(nèi)典型安全事故案例，并就進一步完善協(xié)同監(jiān)管機制、加強風(fēng)險預(yù)判預(yù)警、提升應(yīng)急聯(lián)動效率等方面達成共識。甲方業(yè)主表示，將與上海二建公司緊密配合，以此次“雷霆行動”為契機，共同壓實各環(huán)節(jié)安全責(zé)任，推動臺山項目安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

 

 

監(jiān)察結(jié)束后，上海二建公司監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場召開反饋會，既肯定了臺山項目部在推進“雷霆行動”中取得的階段性成效，也直指當前存在的管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)。針對后續(xù)工作，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，要以此次“四不兩直”監(jiān)察為契機，持續(xù)深化“雷霆行動”力度，將“考問驗證”融入日常培訓(xùn)，把“實地核驗”化為常態(tài)化管控，切實以“嚴”的基調(diào)、“實”的作風(fēng)守住項目安全質(zhì)量底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

 

臺山項目部

2025年9月