7月11日，上海電力安裝第二工程有限公司檢修分公司總經(jīng)理倪國軍帶隊，由公司總工程師孫琳玲、安環(huán)部部長周建剛陪同參加，深入清遠項目部開展檢查和指導(dǎo)工作。

檢修分公司倪國軍一行首先參加了項目部安全生產(chǎn)早班會工作，聽取了項目部各位管理人員對當(dāng)日工作開展進行安全風(fēng)險措施、工作內(nèi)容及昨日存在偏差進行匯報工作，同時會后對生產(chǎn)現(xiàn)場翻車機、輸煤皮帶機區(qū)域開展了檢查工作。聽取了項目部項目經(jīng)理關(guān)于項目概況、施工組織、生產(chǎn)重難點、安全質(zhì)量管理的工作匯報，詳細了解了項目生產(chǎn)組織、安全管控、資源配置等情況，對項目部安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準化建設(shè)與管理給予了充分的肯定。

 

   

 

由公司總工程師孫琳玲、安環(huán)部部長周建剛對項目部及專業(yè)班組開展了安全文件、體系建設(shè)檢查，查看了班組日常安全教育培訓(xùn)工作和班組早班會晚班會開展記錄情況檢查，查看了項目部的“人、機、料、法、環(huán)”的有關(guān)工作開展情況，項目部制度建設(shè)情況、安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)專項檢查、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練等開展情況檢查。

 

  

 

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一系列的檢查后做出了以下幾點工作要求；一是，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首要突出位置。二是安全管理資料也是項目安全管理的重要依據(jù)，必須做到真實、準確、完整，通過規(guī)范資料管理，進一步強化安全意識，提升安全管理水平；三是強化人員狀態(tài)管理，尤其夏季高溫天氣影響，杜絕“帶病上崗”，項目部對人員防暑降溫措施嚴格把控。四是健全制度體系，推動安全管理標(biāo)準化。強化崗位安全責(zé)任，將責(zé)任細化到崗位、落實到個人，明確每位員工的職責(zé)和任務(wù)。五是嚴格落實執(zhí)行公司按季度開展“人、機、料、法、環(huán)”驗證工作。

最后倪國軍總經(jīng)理參加了由國能清遠電廠組織的“2025年第三次安委會暨生態(tài)環(huán)保、職業(yè)健康、交通委員會”，并在本次會議上代表公司和項目向國能清遠電廠領(lǐng)導(dǎo)做出了發(fā)言和表態(tài)，一是清遠項目部提高政治站位，將安全生產(chǎn)工作作為重大政治任務(wù)，層層傳導(dǎo)、一抓到底，確保工作閉環(huán)、干出成效，用實際行動做到“不安全不作業(yè)”。二要深刻汲取教訓(xùn)，舉一反三強化安全意識。以案為鑒，深挖安全管理的問題根源，用剛性監(jiān)督筑牢“嚴、慎、細、實”的紀律防線，全面防范和化解各類作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，確保人員管理不失責(zé)、行為不失控。三要狠抓隱患整改，推動形成管理閉環(huán)。建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，對發(fā)現(xiàn)隱患視而不見、整改弄虛作假的行為從嚴從重處理。四要持續(xù)推進安全標(biāo)準化建設(shè)，高度重視和開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化“回頭看”工作，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)。迎峰度夏、防汛抗旱關(guān)鍵時期，各單位要高度重視、嚴加防范，配齊備足搶險救援物資，常態(tài)化開展“無腳本”實戰(zhàn)演練，全面提升各種極端環(huán)境下的處突能力；同時要堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合，認真落實職業(yè)健康管理各項要求，切實保障職工職業(yè)健康安全。

 

  

 

清遠項目部

2025年7月