在全球金融危機(jī)的影響下，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)份額配置不均衡，工程總承包造價(jià)較低，各大承包商都在以低價(jià)中標(biāo)的角色出擊。隨之給分包帶來(lái)的轉(zhuǎn)嫁性壓力也就隨之而來(lái)，同時(shí)造成分包工程利潤(rùn)空間變小。 工程市場(chǎng)份額縮水，利潤(rùn)也在縮水，加之金融海嘯的逼迫，競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)不良好狀態(tài)及無(wú)序現(xiàn)象。作為小企業(yè)，且在發(fā)展初期的龍宇公司，將怎樣生存、發(fā)展、度過(guò)霜期，完成一......
2009 年春節(jié)過(guò)后，綏中項(xiàng)目部進(jìn)入了施工高峰期，現(xiàn)有施工人員比年前增長(zhǎng)一倍，施工作業(yè)面大面積展開：一期改造工程、封閉母線安裝、電纜橋架安裝、電氣盤柜安裝、電纜保護(hù)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)等等。 過(guò)去的一年里，在綏中項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，受到了我們甲方的好評(píng)。 09 年，將是綏中項(xiàng)目部任務(wù)艱巨的一年： 4 月 30 日為廠用電受電目標(biāo)工期，......
綏中項(xiàng)目部 2009-02-19 ......
由于工期緊，龍宇公司只有望亭項(xiàng)目部春節(jié)沒(méi)有放假，一部分職工家屬不遠(yuǎn)千里從東北來(lái)到望亭，給項(xiàng)目部帶來(lái)了溫暖、帶來(lái)了歡樂(lè)。在聯(lián)歡會(huì)上，公司總部發(fā)來(lái)了新年祝詞，門猛經(jīng)理、王太祥項(xiàng)目經(jīng)理祝福大家春節(jié)好。會(huì)上對(duì)在2008年望亭項(xiàng)目部有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行了表彰，并且評(píng)出了優(yōu)秀員工-----劉雅彬、宋成龍，安全標(biāo)兵-----張保和，質(zhì)量標(biāo)兵-----司朝軍，內(nèi)務(wù)標(biāo)兵-----辛萬(wàn)......
參戰(zhàn)在龍宇公司各工程項(xiàng)目的全體職工同志們： 新春好！ 隨著一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié)的到來(lái)，我們送走了充實(shí)、豐收的 2008 年，迎來(lái)了美好的 2009 年。在此我代表龍宇公司及我本人對(duì)春節(jié)仍堅(jiān)持工作在各施工現(xiàn)場(chǎng)的員工表示最誠(chéng)摯的祝福和最衷心的感謝！ 在過(guò)去的一年里，我們?nèi)w員工上下一心，共同努力，在各種客觀條件制約下發(fā)揚(yáng)公司的拼搏精神，展現(xiàn)了中華民族吃......
22 日晚上中質(zhì)協(xié)的老師們抵達(dá)我公司，并于23日早上開始對(duì)我公司的工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、經(jīng)理工作部進(jìn)行審核。審核緊張進(jìn)行了兩天，老師們極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙彶楦鱾€(gè)部門的情況，指出我公司在管理過(guò)程中的不足之處，并給予指導(dǎo)幫助。部門人員認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)聽(tīng)取意見(jiàn)。 對(duì)于這次評(píng)審，公司本著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，想通過(guò)這次的評(píng)審?fù)晟破髽I(yè)的不足，使企業(yè)的管理更加規(guī)范。公......
10 月9日--10月11日，由公司工程管理部組織，公司各級(jí)安全主要負(fù)責(zé)人參加了鐵嶺市安全員培訓(xùn)課程。 在三天的培訓(xùn)中，各項(xiàng)目部人員代表積極參加，仔細(xì)聽(tīng)取老師所講課程，課后回到公司主動(dòng)認(rèn)真的復(fù)習(xí)，大家在一起踴躍探討，學(xué)習(xí)氛圍十分濃烈。懷著這份強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情，大家將建筑施工安全方面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)又提升了一個(gè)高度。為今后施工中的安全工作的進(jìn)行指明了方向。......
本公司一直以來(lái)都不斷努力地探索適合自己的良好的企業(yè)文化，并努力地將其行之有效地運(yùn)用到企業(yè)中去。 在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)常出現(xiàn)公司員工流失去尋求更好的薪水和待遇條件。所以，物質(zhì)激勵(lì)是有限的，只有充分發(fā)揮精神激勵(lì)手段的作用，才能培養(yǎng)出對(duì)事業(yè)發(fā)展、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的人。企業(yè)文化作為這一有效的精神激勵(lì)形式，在企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中......
------ 彰顯公司發(fā)展未來(lái)的勇氣和決心 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證正在進(jìn)行中。 作為一家年輕的民營(yíng)企業(yè)，龍宇公司在工程規(guī)模、企業(yè)人員構(gòu)成、管理方式等方面還存在很多有待增強(qiáng)、改進(jìn)之處。但在此時(shí)，公司能夠?qū)⑵髽I(yè)體系認(rèn)證工作優(yōu)先考慮，并將其及時(shí)進(jìn)行，彰顯了公司發(fā)展未來(lái)的勇氣和決心。 首先，公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到龍宇公司的經(jīng)營(yíng)不是短期行為......
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的管理模式，換言之，好的管理模式是企業(yè)發(fā)展的核心。對(duì)于施工企業(yè)，管理模式的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。面對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)好的管理模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)越來(lái)越重要的發(fā)揮作用。在施工過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)摸索創(chuàng)新出一條適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式尤為重要。 為此，公司從中質(zhì)協(xié)請(qǐng)來(lái)專業(yè)資深的王彩鳳老......