2009年1月1日，我加入了龍宇公司，一個(gè)月后被調(diào)到綏中項(xiàng)目部。剛來(lái)的時(shí)候除了會(huì)開(kāi)車，剩下的都是陌生，但我的想法是既然來(lái)到了龍宇公司，不論我們?cè)谀囊粋€(gè)崗位上，我都可以學(xué)，更要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為龍宇負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)，做為龍宇人，我和龍宇是分不開(kāi)的。

3月末進(jìn)入我們綏中項(xiàng)目的高峰期，因進(jìn)度需要，在項(xiàng)目部人力不足的情況下，項(xiàng)目部所有管理人員主動(dòng)、自愿到現(xiàn)場(chǎng)，同施工人員一起加班加點(diǎn)拉電纜，干得熱火朝天。當(dāng)時(shí)也有一部分人認(rèn)為沒(méi)有必要，認(rèn)為是在做樣子。但我認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)的精神，一種團(tuán)結(jié)的精神，就象拔河一樣，口號(hào)齊，勁一起使，力量就大。龍宇人是實(shí)干家，不是靠裝樣子，擺架式就可以換來(lái)成果，它需要我們的大家的實(shí)干和努力。 “成本”這個(gè)詞在我以前的印象當(dāng)中并不深刻，但我現(xiàn)在逐漸認(rèn)識(shí)到，花少的錢，買多的東西，買好的東西，這就是控制成本；材料的節(jié)約使用，廢舊工具、材料的回收，廢物利用，這也是控制成本；工器具的精心使用，精心維護(hù)，這都是控制成本。買東西的時(shí)候了解行情，知道討價(jià)還價(jià)；材料在使用時(shí)注意節(jié)約，廢物利用，變廢為寶；工器具在使用時(shí)不要亂扔亂放，避免損壞、丟失，不用的時(shí)候定期維護(hù)，壞了及時(shí)維修；這都是我們成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)。只要我們環(huán)節(jié)上的每個(gè)人都能想到、做到如何降低成本，我們就一定能夠做到最大的節(jié)約，為龍宇創(chuàng)造更大的財(cái)富！這就是以前我從來(lái)都沒(méi)有接觸到的知識(shí)，在龍宇公司我還學(xué)到了很多很多。

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三人幫”，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，他也不可能單獨(dú)成就大事業(yè)，只有讓團(tuán)隊(duì)中所有人的素質(zhì)、能力都得到提高，大家的目標(biāo)一致，我們就一定能做好每一件事，做成每一件事。我們龍宇人和龍宇公司是分不開(kāi)的，只要我們一起努力，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，龍宇的明天一定會(huì)更好！

 

 

綏中項(xiàng)目部   霍福勇

2009年7月12日